Еще в 15 веке люди обратили внимание на пользу технологии, известной сегодня под названием «специализация». Уже ни у одного руководителя не возникает сомнений, что электрик лучше справится с организацией энергетического обеспечения компании, чем, парикмахер, бухгалтер или сантехник. Точно также стоит оценивать полезность кадровых услуг, предоставляемых агентствами по подбору персонала.
Никто не справится с задачами подбора персонала лучше, чем специально обученный человек. Однако если в необходимости рекрутинговой компании в качестве партнера сегодня сомневается все меньше предпринимателей и директоров крупных фирм, то работать с таким агентством они все еще на должном уровне не научились. А ведь кадровое агентство - это стратегический партнер, а не враг и не мошенник, который пытается заполучить деньги «за воздух». При грамотной организации отношений с таким партнером, он может стать и советчиком, и другом, и оптимизатором бизнес-процессов.
Типичные ошибки при работе с агентством
Главных ошибок , которые сегодня все чаще допускают работодатели при работе с кадровой компанией, насчитывается три. И первая из них касается ожиданий. Не стоит рассчитывать, что сотрудники любого рекрутингового агентства будут разбираться в функциональных обязанностях каждой из заявленных работодателем должностей. Даже административный сектор кадровика иногда не имеет четкого представления о том, чем конкретно предстоит заниматься тому или иному сотруднику. Поэтому и существует такое понятие, как корректировка функционала по факту. Не нужно относиться к ее необходимости как к недостаткам подготовки консультантов кадровых агентов.
Еще одна типичная ошибка работодателя – система оценки стоимости услуг нужного работника. Очень часто, рассчитывая, что персонал будет подобран исключительно на условиях, заявленных работодателем, последний не берет в расчет колебания цен различных профессий. Еще чаще, считая, что профессионалы подберут именно того, кто ему нужен, работодатель не соблюдает логики соотношения между предполагаемой нагрузкой на сотрудника и его оплатой. Итог неутешителен: не желая справляться с двойной работой за половинную плату, новоявленный претендент очень быстро покидает дружный коллектив нового места работы.
Третья типичная ошибка предприятия-работодателя кроется в завышенных требованиях к результатам участия агентства. Несмотря на то, что в таких компаниях работают квалифицированные специалисты, там не трудятся волшебники. Конечно, в распоряжении кадрового бюро всегда имеется база кандидатов. Но многие из них могут уже трудоустроиться к тому моменту, как в них у работодателя возникнет необходимость.
|
